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中国经济在下行,木器漆厂家该如何面对

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人气:-发表时间:2015-09-18 10:32【

漆强化工讯:

    2015年上半年,中国涂料产量微增长,增速首次低于GDP。大多数优秀木器漆厂家,上半年基本持平或微增长。中国经济在下行,加上政府对油性漆的消费税等政策,在施工状态下VOC含量高于420克/升的涂料被征收4%消费税的现实后,环保法规再次升级,北京最严家具法出台——不换水性漆就退出市场。与此同时,深圳市颁布“禁油令”,规定自7月1日起深圳将全面禁用油漆。在种种政策下,对于我国涂料行业来说,可谓是意义重大。也是行业洗牌情况严峻的时刻。

    木器漆厂家该如何面对?首先我们要知道,木器漆厂家面临的问题有哪几种?漆强化工小编大致归纳为五种,战略失误,管理混乱,人才缺乏,技术落后,营销无策。无疑,油漆企业也要在这五个方面进行升级。

    一、战略升级

    木器漆厂家谈战略,似乎有点奢侈的感觉。因为一旦问起厂家老板,你们有什么战略的时候,大多都是“做某某涂料第一品牌”、“做百年企业”等等。当然这也是战略规划的一部分,但实际上可操作性极差。说得难听点,就是冠冕堂皇地做做样子而已。漆强化工有限公司以下简称“漆强化工”,漆强化工张文总经理早已结合李克强总理提出制定“互联网+”行动计划有所筹备。5月,漆强网络营销部正式成立,漆强漆将从广东省走进全国,这一大战略方式将确定漆强化工木器漆厂家的总体走向。

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    二、管理升级

    中国的油漆厂家一向是“重营销,轻管理”。油漆厂家面临严峻的市场压力和外企的威逼,企业发展遇到了阻碍。管理混乱成为涂料企业之殇。管理是对企业各个要素进行有效配置的综合工程。油漆厂家的人才利用、材料采购、技术研发、产品制造、财务筹划、营销策划、售后服务、安全生产、环境保护等各个环节必须有效配置,信息和资源共享,利用现代技术手段来寻找客户,有效地支撑企业的决策系统,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,增强企业的市场竞争力。有效的管理,就是寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合,就会产生一种新的效能,可以充分发挥这些要素的最大潜能,使之人尽其才,物尽其用。

    三、人才升级

    漆强化工定期安排思想觉悟高的,可培训的员工去参加了单仁学院网络营销课程学习,执行力落地课程等。

    四、技术

    为了更好地提高员工自身的专业技术,更好地为客户服务,实现双赢,漆强化工定期组织公司的业务员、售后技术人员及相关员工参加了营销技巧专题学习会,就营销疑难、营销技巧等内容进行了剖析和指导,提高服务技术。

    五、营销升级

    木器漆厂家对客户的招商,也是无的放矢,犹如大海捞针。什么样的品牌,什么样的产品,针对什么样的消费者和客户,必须精准。学会分析,学会归类,学会营销技巧,是各个厂家都要领悟的技巧。

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